如何根据网站运营的工作内容进行人员建设

运营欣外站都需要做些什么工作？需要多少人？需要具备什么能力？每天的工作如何安排……这次一刀就给大家分享下网站运营分工的那些事，聊一下都需要做哪些工作才能使欣外站给旅行社带来效益。首先来看一下运营欣外站都需要完成哪些类型的工作。

大脑型的工作内容

要运营欣外网站，首要的工作内容是大脑型的。顾名思义，就是从上线前到上线后在各个阶段，对各种数据进行分析、思考，从网站整体运营的角度制定一套完整的运营方案，同时在各阶段根据市场需求、随时捕捉各种相关的推广时机，策划各种旅游主题的营销方案，并对人员进行合理分工将方案落实到实处，最后再进行相关分析总结。属于决策性的。

心脏型的工作内容

心脏型的工作，顾名思义，造血的组织，为全站提供血液的工作。该类型的工作是待优化推广方案制定后才开始，负责将推广方案中的内容建设落实到实处，主要是指在站内发布新的产品和新的旅游内容，以及负责游客客户的咨询、维护。

四肢型的工作内容

四肢型的工作主要是面向站外的，其工作顺序也位于制定各种推广方案之后。主要方向是根据推广方案完成各渠道的推广计划，进行外部链接建设，以及网络品牌的推广工作。工作效果主要以网站获得的流量为衡量。

现在，明确了网站的工作内容，知道了运营网站都需要做哪些类型的工作，既可以采取对号入座式的方法进行相应的人员建设了。（更详细的工作类型内容可以点击链接进行了解：）

一个人的人员配置。

如果是只安排一个人负责的话，那么他就得具备制定方案、内容编辑、外部推广以及在线咨询的综合能力，对于这种情况，如果旅行社要选择的话，那么最好的建议是旅行社老板还是自己亲自来操刀吧。不然的话，真正具备这种能力的人，一旦他条件具备了，一般你是留不住他的。这样只会造成网站不停地换新人管理，进而影响到网站给旅行社带来的效益。

两个人的人员配置。

如果是打算安排两个人的话，最好的搭配是一个主内、一个主外。主外者，负责制定方案以及完成外部的推广工作，主内者，则主要是完成站内内容的建设、外推所需的资料整理以及游客的在线咨询工作。

三个人及三个人以上的人员配置。

三个人的人员配置是最为合理的一种部门组建方式，完全可以按照大脑型、心脏型、四肢型的工作类型来进行工作的安排。当然了，人多了，网站运营的相应指标也会提高。如果当网站运营指标超出三个人的工作上限之后，就要考虑选择三个人以上的团队配置。